ContentMania | jún 2025

Spoločnosť Proreco vstúpila na trh s priemyselnými podlahami na pre lome milénií. Tých 26 rokov jej histórie je zaujímavých nielen z hľadiska úspechov, ktoré dosiahla, alebo kríz, ktoré musela vyriešiť a vyriešila, ale rovnako aj z hľadiska vývoja marketingu a možností propagácie. O tejto téme sa zhovárame s Ing. Martinom Holendom, zakladateľom, konateľom a donedávna aj výkonným riaditeľom spoločnosti.

PRED VYBUDOVANÍM SPOLOČNOSTI STE PRACOVALI V ZAHRANIČÍ. UŽ TAM STE SA POHRÁVALI S NÁPADOM ZALOŽIŤ SI VLASTNÚ FIRMU ZAMERANÚ NA REALIZÁCIU VEĽKÝCH PRIEMYSELNÝCH PODLÁH? NA SLOVENSKU TO NEBOL BEŽNÝ PREDMET PODNIKANIA. Robil som v zahraničí a venoval som sa tam podobnej práci, ale takto som nepremýšľal. Rozhodla skôr náhoda, že som sa do toho neskôr pustil. Po návrate na Slovensko som začal pracovať v strojárstve a rýchlo som zistil, že toto odvetvie nie je nič pre mňa. Keď som objavil inzerát na prácu v podlahárskej firme, oslovilo ma to. Ponúkané miesto som získal a potom sa všetko začalo. Spoznal som sa s kolegom Rudolfom Zimenom, a hoci práca nás oboch bavila, zistili sme, že priemyselné podlahy chceme robiť inak.

BOLO VAŠOU VÍZIOU VYBUDOVAŤ SPOLOČNOSŤ S TAKÝM DOSAHOM, AKO MÁ PRORECO? Nie, nebolo. V tom spočíval rozdiel medzi firmou, v ktorej sme pracovali, a tým, čo sme chceli vybudovať. Tam bolo definovaným cieľom stať sa najväčšou firmou na realizáciu podláh. Tomu zodpovedala obchodná politika i každá prezentácia – a ani s tým sme sa úplne nestotožňovali. Ako základný cieľ sme si vytýčili poskytovať zákazníkom čo najvyšší štandard kvality realizovaného diela a s ním súvisiaci servis so zameraním na komplexné riešenie priemyselných podláh. Teda od návrhu vhodnej technológie cez realizáciu až po zabezpečenie servisu používaných podláh, aby po nás vždy zostal spokojný zákazník. A to, akí veľkí alebo malí nakoniec budeme, nepatrilo medzi priority. Dnes sme v pozícii

lídra nášho segmentu a, samozrejme, nebránime sa tomu. No ciele máme od začiatku rovnaké – kvalita podláh a spokojní zákazníci. HOVORÍME O OBDOBÍ NA PRELOME TISÍCROČÍ. DNES SA NAJMÄ GENERÁCII MLADÝCH DOSPELÝCH MÔŽE ZDAŤ, ŽE MARKETING VTEDY HÁDAM ANI NEEXISTOVAL. RÁTALI STE OD ZAČIATKU S TÝM, ŽE BEZ PROPAGÁCIE SPOLOČNOSŤ NA NOHY NEPOSTAVÍTE? Od začiatku sme išli do podnikania s tým, že sa musíme venovať propagácii. Hľadali sme spôsoby, ako sa prezentovať

a ako sa prezentovať primerane – spôsobom, ktorý zodpovedá našim cieľom.

V roku 1999 som zároveň doštudoval obchod a marketing na Ekonomickej univerzite v Bratislave. Mal som čerstvé

To, akí veľkí alebo malí nakoniec budeme, nepatrilo medzi priority.

27 CONTENTMANIA