Contentmania 11 | 2024

Rasťo Kiavčin Zakladateľ Digitálcov

Lukáš Lukonič Associate Creative Director, Wiktor Leo Burnett

Martina Dvořáčková Digiholka, špecialistka na sociálne siete V Česku máme větší konkurenci, takže firmy musí být inovativněj ší. Myslím si, že velký důraz se tady klade na analytiku, čísla, ROI (návratnost investice). Celý trh je pragmatičtěji orientovaný, což nás, markeťáky, tlačí k větší efek tivitě a měřitelnosti všeho. Slo vákům trochu závidím takovou tu uvolněnost, autenticitu. Ne všechno musí být dokonalé. Slo venský trh je menší a tím pádem více otevřený novým nápadům, což vytváří prostor pro kreativní a odvážné kampaně. Krásně je to vidět na sociálních sítích, kde k nám ze Slovenska míří spousta zajímavých nápadů. Úsměvné mi přijde, že když plánujeme reklam ní kampaně pro Slovensko, často se využívají čeští influenceři, osobnosti, české texty a nepřijde nám to divné. Naopak použití slovenských kreativ v českých kampaních jsem v praxi snad nikdy neviděla. Myslím si, že Češi jsou v tomto citlivější a slovenská reklama například na sítích pro ně není tolik důvěryhodná, Slováci ale v ČR a prostřednictvím české reklamy nemají problém s náku pem. Takže – je potřeba přistupo vat k jednotlivým trhům rozdílně? K českému 100%. U slovenského to není tak palčivé, ale samozřej mě je optimální, když se individu álně přistoupí i k němu (o což se, myslím, české firmy v poslední době snaží víc a víc).

Na českej náture milujem ten ich zmysel pre humor. Humorom tu vyriešite veľa. Niekto to volá aj autenticita. Je pre mňa veľmi zaujímavé sledovať, ako toto aplikujem na slovenských klien tov. Ak ide do tuhého a chcem si vyjednať to, čo chcem ja, zavtip kujem o svojej situácii. Hotovo. Diskusia sa zvoľnila. Mám pocit, že na Slovensku sa hráme na prílišných profesionálov. Zby točne. Česi vám všetko povedia polopate, na nič sa nehrajú. Sú skvelí komunikátori. Veľmi ma to inšpiruje. Práca s klientom je tu citlivá, empatická, príjemná a priama. Sedí mi to. Pri svojich slovenských klientoch mám to šťastie, že tento prístup chápu. Tie spolupráce sú vďaka tomuto poznatku takisto krásne.

Česko je väčší trh a väčší trh má väčšie budgety. S tým však súvisí aj viac zodpovednosti. České značky hrajú v marketingu viac na istotu. Osobne to považujem za mínus a som rád, že na Sloven sku stále vieme pre komerčných klientov robiť odvážne veci, ktoré posúvajú komunikačnú brandžu. Určite sme aj komunitnejší. Čas tejšie sa stretávame na rôznych marketingových eventoch a po rovnávame na súťažiach kreativity či efektivity. Posledným rozdielom je prístup k tendrom. Kým na Slovensku sa postupne snažíme kultivovať ich nastavenia tak, aby bola situácia čo najpriaznivejšia k obojstrannej spokojnosti, mám pocit, že v Česku je reklamné ten drovanie trocha menej transpa rentné. Ak by sme hľadali podob nosti, určite by jednou z nich bol centrizmus smerom k hlavnému mestu. Brandža funguje do veľkej miery v Bratislave, resp. Prahe.

21 CONTENTMANIA